PORTER, PARA LOGRAR UNA PYME EXITOSA

Para finalizar con el tema de estudio de tu entorno explicado en las dos entradas anteriores también, pasaremos a ver qué sucede en tu entorno:

Para analizar tu entorno, no hay nada mejor que seguir las pautas marcadas por Porter y su modelo de las cinco fuerzas.

El modelo sigue una simple estructura, en la cual debes analizar:
Amenaza de nuevas entradas o nuevas empresas competidoras y de posibles productos sustitutos al nuestro. Asegurarte de que tú producto o servicio no corre ningún peligro, por lo menos a corto plazo. Es decir, has de observar si tu producto tiene algo especial o inusual que haga que el cliente no se pase a otro producto de la competencia.

Poder de negociación de los proveedores y consumidores, para saber hasta qué punto pueden llegar las negociaciones con estos grupos y conseguir el mejor precio posible, tanto de compra como de venta. En este punto, es tan importante estudiar todos los proveedores disponibles como la demanda que te envuelve.

Finalmente, el último punto a destacar es la rivalidad entre los competidores existentes. Te interesa operar en un mercado donde haya cierto grado de rivalidad (ya que indica que posiblemente no haya barreras), pero este tampoco debe ser excesivo, porque en este caso, los márgenes de beneficio podrían llegar a ser muy bajos, incluso negativos.

En el siguiente video puedes ver la explicación de las 5 fuerzas de Porter de una forma más dinámica:

http://www.youtube.com/watch?v=RfW-3grngLY

Somos conscientes de que todo lo que hemos mencionado a lo largo de estas entradas requiere gran cantidad de tiempo, y si se hace de manera externa puede generar algunos costes, pero, tal y como la mayoría de grandes empresarios ya conocen, el ÉXITO está en ¡¡DIFERENCIARSE O MORIR!! Y este análisis puede llegar a ser clave para tu diferenciación en el futuro.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

¿CÓMO USO UNA MATRIZ PARA MI ÉXITO?

Siguiendo con la anteriorentrada en la que hablábamos del análisis DAFO, el primer paso que hay que dar para realizar este análisis es estudiar tu cartera de negocio. Siempre acorde con tu estrategia, debes identificar esos productos o servicios en dónde te conviene invertir o desinvertir. 

Para encontrar el equilibrio perfecto entre tus estrategias y tus intereses, puedes realizar una Matriz Boston ConsultingGroup, o lo que es lo mismo: estudiar detenidamente cada negocio, producto o servicio que ofrezcas y en él determinar la tasa de crecimiento (¿tu producto es exitoso? o ¿no termina de despegar?) y la cuota relativa de mercado (la participación que este posee en el mercado: ¿mi producto es fuerte respecto de la competencia? o ¿es un producto minoritario?). Con esta información puedes determinar los puntos fuertes y débiles de tu cartera de negocio. Y seguidamente, puedes implementar unos objetivos, estrategias y presupuesto para cada tipo de producto, servicio o negocio, según te convenga.

En el siguiente link que te proporcionamos puedes observar cómo realizar la Matriz Boston Consulting Group (Matriz BCG) de una forma sencilla aplicable a tu pequeña empresa:

http://www.youtube.com/watch?v=DB3P_zFyvrM

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

COMIENZA A ANALIZAR CON ÉXITO TU ENTORNO

Valor compartido no es responsabilidad social, filantropía, ni sostenibilidad. Es una nueva forma de alcanzar éxito económico.

Michael E. Porter, en ExpoManagement 2011

¿Cuál es la misión de tu empresa o finalidad fundamental por la que la creaste? ¿En qué sector se encuentra? ¿Cuál es el producto o cartera de productos que ofrecerás a tus clientes?

             Estas son las preguntas que tienes que hacerte antes de abrir un negocio. Para poder-lo entender mejor puedes seguir este esquema:

La Misión, es el propósito general de la empresa y tiene que ser compartida, motivadora, orientada al mercado, específica, realista, visionaria…Un propósito por el cual crear, y que todo tu equipo esté orgulloso de seguir.

Los objetivos estratégicos son aquellos resultados que tu empresa espera obtener a largo plazo y que te permiten cumplir la misión. Generalmente a la hora de pensar en ellos, has de saber que deben ser claros y específicos, especificados claramente en el papel, ambiciosos (pero siempre teniendo en cuenta tus límites), congruentes entre sí, y por último para facilitarte la gestión deben de poder expresarse cuantitativamente, con un período claro de inicio y finalización.

Una vez tengas claros estos dos conceptos, debes pararte y observar detenidamente qué está pasando a tu alrededor. Creemos que este es el punto más importante que una PYME debe de tener en cuenta. Esta puede ser la causa de tu éxito o de tu fracaso como empresario.

Dicho esto, sabes que debes ser observador, pero sabemos que el tiempo es oro, por lo tanto, te ahorraremos un poco de tiempo mostrándote aquellos aspectos destacados a los que debes prestar más atención:

Macroentorno (el entorno general de la empresa) & Microentorno (el entorno competitivo de la empresa). Estos dos aspectos son importantes por igual, ya que están estrechamente relacionados el uno con el otro.

¿Cómo conseguirás analizar tu entorno eficientemente? Un buen punto para empezar podría ser:

- Análisis DAFO: Consiste en analizar los puntos Fuertes y Débiles de la empresa (notoriedad de la marca, buenos comerciales, buena red de asistencia y distribución, mala calidad, poca publicidad y promoción en relación a la competencia, posicionamiento dudoso, precio más alto que la competencia …), así como de las Amenazas y Oportunidades que te ofrece el entorno (cambio preferencias, incremento competencia…).

             Con este análisis, tendrías ya una buena fuente de información que te ayudaría a ver, al fin y al cabo, si tu empresa es rentable en el futuro, o bien es una crónica de una muerte anunciada. No es necesario que contrates a asesores para hacerlo, simplemente, observa bien lo que te rodea, y ayuda a esquematizártelo con este esquema, observando que parte es más mayoritaria, o los elementos negativos (debilidades y amenazas) o los puntos positivos (fortalezas y oportunidades).

             Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

El COSMONAUTA, ÉXITO SIN PRECEDENTES

El proyecto cinematográfico español más estimulante del momento.

El País

El proyecto Cosmonauta, es un proyecto cinematográfico revolucionario financiado a través de Crowdfunding. Para aquellos que no se sientan familiarizados con el término CROWDFUNDING, sinónimos de este sistema son: cuestación popular, financiación col·lectiva, microfinanciación colectiva, o micromecenazgo, que en resumen básicamente es una financiación en masa. Estos términos dan nombre a un  tipo de financiación que se consigue mediante un colectivo o red de inversores que están interesados en la creación de tu negocio o actividad. Todas estas personas invierten desinteresadamente con pequeñas donaciones o microdonaciones. Como vimos la entrada pasada; ¡FINANCIATE CON ÉXITO!, el crowdfunding formaría parte del grupo de financiación privada, aunque tenemos que remarcar que este tipo de financiación no es frecuente en negocios lucrativos. Sin embargo, con el gran crecimiento de la emprendeduría actualmente, cada vez es más común su uso para ayudar a despegar a los pequeños negocios y a los emprendedores con iniciativa. Desde TheAdvisers queremos mostrarte un ejemplo exitoso basado en esta financiación, que cómo ya hemos introducido, se llama El Cosmonauta.

El Cosmonauta es un proyecto cinematográfico de transmedia con licencia CreativeCommons, fundado por tres jóvenes emprendedores, que aprovechando la creciente fiebre de las telecomunicaciones, desarrollaron este nuevo modelo de financiación, producción y distribución, consiguiendo, así, más de 400.000€. Esta organización contactó mediante Internet, redes sociales, comunidades y móviles, con más de 5.000 personas que aportaron pequeñas y medianas cantidades de dinero. Gracias a todas esas donaciones y colaboraciones,  se hizo posible la producción de la película.

Según cuentan los creadores de El Cosmonauta, durante 3 años consecutivos, cualquier persona podía convertirse en productor de la película con una simple aportación de 2 euros. Todas aquellas personas que decidían colaborar, recibían un pack de bienvenida y eran obsequiadas con la aparición de su nombre en los títulos de crédito del film. Estos pequeños actos, hicieron de este proyecto uno de los más exitosos del mundo, tanto a nivel económico como participativo.

La película “El Cosmonauta” se estrenará en DVD/Blu-Ray, Internet (gratis y en HD), TV y salas de cine simultáneamente el 14 de mayo de 2013, así que no dudes en ir a verla.

Si te gusta el cine y quieres saber más sobre la creación de este proyecto, visita su página web. Allí encontraras con todo detalle aquello que quieras saber.

http://trailer.elcosmonauta.es/

http://classic.elcosmonauta.es/

Interésate por esta financiación si tratas de hacer proyectos culturales o similares, es una muy buena salida, muy novedosa, que seguramente, cuando evolucione y se afiance un poco más, también acabará siendo buena para otros sectores empresariales importantes.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

Y SI MIS IDEAS NO SON RENDIBLES...¿ABANDONO EL MUNDO EMPRESARIAL?

No tengo ni idea de cómo se puede pensar que un franquiciado NO es un emprendedor. ¿Acaso no invierte? ¿Acaso no arriesga su inversión?, (menos riesgo seguro…pero riesgo al fin), ¿Acaso no depende de sus ventas y de su capacidad para conseguirlas, aunque sea con el sistema de otro, para sobrevivir?¿Acaso no pierde si fracasa?

Jason Garcia, fundador de “el blog de la franquicia.”

A lo largo de todas las entradas de nuestro blog, te hemos ido incentivando a abrir tu negocio. Te hemos dado claves para que la pequeña empresa que tienes en tus manos prospere. Te hemos ofrecido consejos sobre cómo actuar, comportarte...Y sobre todo, ¡te hemos dado ánimos para ponerlo todo en práctica!

Aún así, una de las primeras cosas que debe de tener claro el emprendedor es la siguiente: aceptar el fracaso una vez se tenga en frente y dejar de dedicarle tiempo a una idea o negocio cuando objetivamente se observa que no tiene salida. Una vez hayas iniciado tu estudio del entorno y hayas determinado cómo vas a financiarte....Que ocurre si tú mismo llegas a observar que la idea no va a prosperar por el simple hecho de que no existe un buen nicho de mercado, y objetivamente, no va a llegar a ser rentable?

No todo acaba aquí. No todo es tener una idea y desarrollarla. Tal vez, lo tuyo no sea crear o inventar...Pero puedes abrir un negocio a pesar de esto.

¿Cómo te iniciarías en el mundo empresarial sin tener que crear un negocio en su totalidad? Una posible solución a esto son las famosas franquicias.

Estos contratos empresariales te ofrecen muchas ventajas en el caso de que poseas poca financiación, no tengas una idea clara de negocio o quieras entrar en un mercado dónde las marcas ya tienen una muy buena y estable imagen. Entre las múltiples ventajas que te pueden ayudar y atraer más, podemos destacar, por ejemplo, la obtención de conocimientos, asistencia y experiencia sin costes añadidos, y una buena imagen publicitaria, con una marca clara y incipiente reputación que ya es conocida por muchos consumidores. Es interesante recalcar, que, normalmente, al acudir a abrir una franquicia tus costes estructurales se disminuyen exponencialmente reduciendo también el tiempo de recuperación de la inversión, y además, las grandes cadenas, ya afianzadas en el sector, y con mucha experiencia, pueden darte formación personalizada. Otro punto a tu favor, es que existen muchísimas franquicias en muchos sectores, así que, no tienes porque sólo dedicarte al sector mayoritario. Escoge aquella que más se adapte a tus gustos, aquella con la que compartas su cultura organizacional...y forma parte de una gran marca, ¡poniendo tu granito de arena!

Aún así, antes de firmar un contrato, has de leer bien la letra. Por tanto, nosotras te aconsejamos que hayas estudiado muy bien la compañía a la que vas a pertenecer (visión, misión, trato con el medioambiente...), observar bien cuál de ellas se lleva un menor porcentaje de beneficios y, por último, tener claro que vas a depender de lo que tu empresa matriz dictamine.

No todo es innovar, ni todo es crear, ¿no? Pero si aún así, no quieres renunciar al mundo empresarial, ¡empieza por el mundo de las franquicias!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

FINANCIATE CON ÉXITO

La creatividad no es nada si no se explota.

La creación no es nada si no pasa a ser negocio.

Anónimo.

Desde que abrimos nuestro blog hemos hablado de diferentes temas de organización de empresas que puedes aplicar con tu PYME, cómo son: gestionar los recursos humanos, saber liderar, estudiar el entorno...Aún así, no podemos abandonar el tema que lo hace todo posible: el dinero que dispongas para invertir en tu proyecto.

Así, la financiación es uno de los temas más importantes (y los que traen más problemas de cabeza) a los pequeños negocios.

Vamos a dividir nuestra entrada entre financiación ofrecida por organismos públicos y por organismos privados. Sigue leyendo...

En primer lugar, al tratar de la iniciativa privada no hemos de olvidar esto: si puedes financiarte con tus propios ahorros, no dudes en hacerlo, pero ten en cuenta hacer cuentas previsoras para ver si realmente te va a faltar flujo dinerario. En una primera fase, si no necesitas mucho líquido, puedes refugiarte en la típica triple F: Friends, Family y Fools (familia, amigos, conocidos).

Por otra parte, encontramos un conjunto de créditos ofrecidos por los bancos en condiciones más amenas para las PYME. En este punto, consideramos que las mejores opciones son las líneas ico de los bancos más solventes de la economía española actualmente: BBVA, Banco Santander y, si vives en Cataluña, mejor que mejor, La Caixa. Entre las ventajas que te ofrecen: tipos de interés más bajos y servicios adjuntos a la petición, cómo pueden ser gestores o asesores que ayudarán al desarrollo de tu empresa. Aún así, pedir un préstamo bancario siempre demanda una garantía o aval que puede resultar menos beneficioso para tu negocio.

Por último, dentro de la financiación privada, es importante destacar un nuevo concepto denominado Business Angels, iniciado en EUA, y últimamente, con bastante renombre. Estas redes de inversionistas ofrecen financiación una vez les hayas mencionado tu proyecto y a ellos les parezca interesante. Muchas organizaciones empresariales realizan pequeños meetings (First Tuesday, por ejemplo) para unir a “angeles inversores” con pequeños emprendedores, puedes encontrar más información en:

http://www.angelesinversionistas.es/emprendedores-registro?gclid=CIzUqNbmsrUCFYfJtAod1hEAOA.

Contrariamente, has de meditar muy bien la decisión de establecer un contrato con estos inversores, ya que, tendrán gran parte de poder sobre tu negocio. Es aconsejable, por tanto, contratar los servicios de un abogado para ayudarte a ver las cláusulas de decisión de forma más clara y decidir.

Finalmente, sin dejar de hablar de la vía privada también encontramos distintos concursos en los que participar y obtener financiación si el proyecto gana o se sitúa en una buena posición. Entre los más importantes, destacamos: Euronews Business Awards i Young Business Talents. También tienen mucha relevancia los concursos que realizan los bancos, como por ejemplo, Banesto y su proyecto Yuzz (para más información te recomendamos la entrada de este blog:

http://survivors21.wordpress.com/2013/01/23/emprende-con-yuzz/

Otro gran bloque de ayuda a tu financiación son aquellas que provienen de el Estado o la Generalitat. Actualmente, debido a la situación económica, no ofrecen muchas oportunidades (aunque lo que deberían hacer es ofrecer más para activar la economia y el flujo dinerario, no cerrarlo más). Aún así, te dejamos aquí algunas de las ayudas más importantes para este tema: un programa de fondos de titulación de activos y todas las ayudas ENISA ( a emprendedores jóvenes, innovación, proyectos concienciados con el medio ambiente...). El problema de estas ayudan es que además de existir grandes condiciones y requisitos para acceder a ellas, suelen ser muy burocráticas.

Estas ayudas no son muy amplias en cuestión de remuneración, pero son pequeñas ayudas que pueden complementar a tus ahorros y tu búsqueda de financiación por la vía privada. Desde aquí te recomendamos una mezcla de las tres: ahorros propios, ayudas privadas y ayudas públicas, sin dejar pasar ninguna oportunidad a tu alcance.

Ahora ya tienes un problema menos por el que preocuparte, el dinero, y por tanto, ya puedes lanzarte a por ello, así que,

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO! 

UNA EMPRESA EXITOSA...

La creatividad no es nada si no se explota.

La creación no es nada si no pasa a ser negocio.

Anónimo.

¿Os suena de algo el nombre Palens? ¿Habéis escuchado hablar sobre esta pequeña empresa? Lo más seguro es que sí que os suene esto: gafas de última moda de madera en Barcelona. Esta marca, de moda entre los jóvenes de Barcelona sobre todo, produce unas gafas artesanales de madera, desarrollándose en un garaje de esta ciudad, al más puro estilo Steve Jobs.

Por lo que a nosotros nos concierne, vamos a demostrarte que una pequeña empresa puede triunfar a partir de este ejemplo. Su principal clave del éxito: su producto.

Original, y artesanal, pero no por ello sin perder un diseño elegante. 

El emprendedor fundador de esta empresa, Óscar Palencia, supo observar un buen nicho de mercado, y en este caso, establecer una estrategia de diferenciación a su idea para hacerla más rendible y centrada en un segmento de personas determinadas. Su idea, surgida en un viaje a Asia, no simplemente fue crear el producto en sí, sino, cómo hemos visto antes, analizar claramente el mercado y la competencia.

El producto destaca por su característica artesana, muy de moda últimamente cómo medida empresarial para salir de la crisis: basar tu negocio en ofrecer un producto que solía ser de fabricación únicamente industrial. Así mismo, si quieres explotar una idea con aires artesanales que los hacen diferenciativos, no dudes en ponerte en contacto con las asociaciones crafts. Estas, son pequeñas asociaciones de artesanos que te ayudan a llevar tu empresa por el buen pie: no sólo vender el producto, sino saber financiarlo, saber venderlo bien...En definitiva, ayudarte en tu éxito.

Cómo segundo punto a su favor, supo invertir la mayor parte de sus ahorros, entre otras cosas, porque se sentía seguro de su idea. Pero a su vez, fue prudente, inicio su comercialización en una pequeña zona y con unas pequeñas cantidades de producto (cien gafas sólo en la ciudad de Barcelona). Cuando este emprendedor vio que su negocio despegaba, no tuvo miedo a arriesgar (siempre analizando constantemente cómo evolucionaba el mercado y la competencia). Así, decidió seguir adelante en un primer lugar, comercializando en 50 tiendas en España, y poco después, internacionalmente a través de su página web.

Otro punto importante en esta pequeña PYME ejemplo de éxito es su plantilla. Esta, es una plantilla reducida, de 6 personas, y la mayoría gente muy cercana al fundador (así, puedes confiar más en tus trabajadores a la vez), que trabajan normalmente a media jornada (ayuda a combinar bien sus vidas y su trabajo).

Así, esta pequeña PYME nos sugiere que su éxito es gracias a la innovación y diferenciación respecto a todo lo que existía antes en el mercado (según palabras del fundador, “no hay ninguna gafa igual a otra”). También, es importante destacar su capacidad y atrevimiento al arriesgarse. Eso sí, siempre hay que arriesgarse con una base racional: un buen análisis de tu mercado y competencia, teniendo claro lo que vas a hacer, cómo lo vas a hacer, y qué es lo que quieren tus clientes potenciales.

Con todo esto, Palets ha logrado en poco tiempo, un buen nicho de mercado y una gran cantidad de beneficio, y por tanto, creemos que es un ejemplo a seguir, una empresa en la cual fijarte a la hora de despegar, o cuando te encuentres en problemas.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

EL LÍDER HACE EL ÉXITO...

Líder: Alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial.

Liderazgo: Lo que hacen los líderes; el proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas.

Idealmente, todos los gerentes deberían ser líderes.

“© 2009 Pearson Educación, Inc. Publicado como Prentice Hall.”

Te has planteado alguna vez, ¿quién es el líder de tu empresa? ¿Quién adopta este papel? ¿Qué tienes que hacer para convertirte en el líder?

Las cualidades de un buen líder deberían ser:

• Impulsividad: todo líder debería desear unos logros relativamente altos, ser ambiciosos y tener una gran iniciativa. Nosotras proponemos como líder impulsivo:

Nicolas Sarkozy

• Deseo de dirigir: debes tener deseo de influir y guiar a otros, atendiendo a las responsabilidades de todos sus actos. Un líder con deseo de dirigir:

Pep Guardiola

• Honestidad e integridad: ganarte la confianza de tus seguidores. Debes mostrar consistencia entre lo que dices y lo que haces. El liderazgo honesto lo otorgamos a:

Steve Jobs

• Confianza en sí mismo: un buen líder no duda de sus actos, es por esto que tiene la fidelidad de sus seguidores. Debes confiar en ti mismo para convencer a tus seguidores de la razón de tus objetivos y decisiones. Proponemos para líder self-confident a:

Barack Obama

• Inteligencia: debes ser capaz de reunir, sintetizar e interpretar una elevada cantidad de información al día para poder resolver los problemas diarios y tomar las mejores decisiones posibles. Un líder inteligente es:

Stephen Hawking

• Conocimiento relativo al trabajo: debes conocer en  gran medida el funcionamiento de la empresa y todo lo relacionado con ella. Si lo conoces correctamente podrás tomar decisiones de forma coherente que, como consecuencia, beneficien a la empresa. Como ejemplo de conocimiento del trabajo pensamos en

Warren Edward Buffett.

• Extroversión: tiene que ser una persona sociable, con facilidad de relacionarse con la gente,  observadoras y enérgicas. Nunca, o rara vez, se quedan callados o no interactúan. Un buen líder extrovertido sería:

Mark Zuckerberg

Hemos mencionado algunos personajes famosos de la historia organizacional de la sociedad, que reúnen, principalmente, la característica que le hemos asociado como a líder. Creemos que un buen líder tendría que ser un “Mixt” de dichas cualidades (explícitamente de los adjetivos lideracionales descritos).

Una vez reúnas todas estas características, puedes estar seguro de que ¡el liderazgo de tu pequeña empresa será tuyo!

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!  

TOP TEN CONTRA LA CRISIS

Porque un blog tan optimista, te preguntarás... ¿Por qué hablamos de éxito conociendo la realidad actual en España respecto a las PYMES? Sencillo, somos de aquellas personas las cuáles ven el vaso medio lleno, y creemos que el optimismo y la motivación de llegar al éxito son claves para desarrollar tu negocio.

Sabemos que las PYME se encuentran en un momento de poca activación, debido a las pocas ayudas que reciben del estado, el miedo a invertir, la poca demanda producida por el aumento constante del paro, y el aumento de las grandes empresas reductoras de costes debido a la deslocalización, por ejemplo.

            Aún así, no todo es tan oscuro, si sabes conocer tus debilidades, aprovechar tus logros y explotar tu idea de negocio. The Advisers te ofrece un top ten de las mejores opciones que puedes seguir para superarte y escalar a tu éxito en estos tiempos. Todos estos puntos se verán explotados y profundizados con ejemplos directos de empresa, estudios sobre estos temas o entradas en las que detallemos más ampliamente estos items.
           

Así que, sin más preámbulos, aquí te los mostramos:

1. Cómo primer punto, empieza por ti   mismo. Ten clara la idea de que eres un líder, ya sea de tres,   cuatro o cien personas. Y un líder, por tanto, ha de compartir una            serie de habilidades. Destacables: ser un representante de tus empleados, saberlos guiar y enlazar con nuevos conocimientos, controlarlos sin ser excesivo, no verte superado ante los problemas diarios y ayudarles a innovar y adaptarse.
2. Tener muy claro y en constante importancia tus stakeholder. No sabes lo que significa? A partir de hoy, no lo olvides: personas que se ven afectadas o afectan a tu gestión. Para empezar: tus clientes. Debes conocer de primera mano lo que sienten, lo que desean y lo que demandan con urgencia. Para este propósito, estás de suerte, vives en un entorno global con unas magníficas redes sociales que te ayudaran y aumentarán tu feedback directo con ellos. No te olvides de preocuparte por otros stakeholders de importancia: proveedores, gobierno e instituciones y trabajadores.
3. Cómo hemos visto en las entradas anteriores, gestiona y motiva a tustrabajadores de la forma más adecuada. Si quieres que tu servicio o producto triunfe, tus empleados tienen que querer hacerlos triunfar, porque ellos se sienten empresa y quieren despegar. Crear, desde los inicios del negocio, una fuerte cultura organizacional y una comunicación transparente es fundamental.
4. Estudia tu entorno en profundidad. Si tu economía no te permite contratar el uso de consultorías, sé observador. Analiza que ocurre en el ambiente externo de tu empresa:    competencia, clientes, proveedores...Y decide sí realmente tienes una clara oportunidad en este entorno. Si, por desgracia, tu   producto o servicio no se adapta a él, acepta el fracaso y enfócate en rehacer, innovar o plantearte un cambio sectorial o de producto.
5. No tambalees a la hora de tomar decisiones. Crea un sistema estable para tomar aquellas decisiones diarias. Te proponemos: combinación entre tu pensamiento no-lineal (uso de corazonadas y primeras intuiciones) y un pensamiento lineal (uso de datos y anàlisis que te hagan decidir de forma más segura).
6. Tener una buena administración estratégica, siempre según tu sector. Nosotros te destacamos las más interesantes en la actualidad de la organización de empresas: estrategia de e-business (delegar buena parte de tu actividad en el mundo de Internet ahorrando costes), estrategias de servicio al cliente (crear una gran retroalimentación hacia los clientes) y estrategias de innovación (para incentivarla crea puestos de trabajo dinámicos).
7. Nunca perder el control de tu empresa. Delegar no significa dejar de controlar. No debes olvidar que eres el líder encargado de llevar hacia el éxito tu empresa, con la ayuda de un equipo, pero tienes cómo labor controlar y monitorear a este. Puedes hacerlo de una forma amena, sin interferir      demasiado en sesgos de información o en la privacidad de tu trabajador.
8. Financiarte. La cosa está mal, seamos claros, pero siempre hay que aprovechar lo que se tiene. Solicitar todas las ayudas posibles al Estado, ahorrar antes de abrir tu negocio o bien asociarte con una empresa similar puede ayudarte a resolver este importante punto.
9. Respecto a lo que tienes en tu cartera (es decir que productos y clientes posees): rentabiliza tus clientes y los productos, usando, cómo recomendación, matrices sobre el valor de cada uno (por ejemplo, la creada por Boston Consulting Group).

              10. Analiza tu problema, date cuenta de que lo tienes y estudia cómo puedes resolverlo.                                  Tienes muchos recursos en tu mano para hacerlo: pequeñas asesorías económicas, el mundo de Internet, observar detenidamente tus cuentas...

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

RELACIONADO CON LA ENTRADA ANTERIOR...

Creemos que este vídeo transmite muy bien la evolución de las necesidades organizacionales que han ido experimentando los Recursos Humanos a lo largo del tiempo.

Se puede apreciar muy bien que estas necesidades han ido cambiando al mismo ritmo que los cambios tecnológicos y sociales de la humanidad. Por lo tanto, creemos que es esencial para un negocio ir observando cómo varía su entorno y poder evolucionar junto a él, adaptándose constantemente. (Aprender a hacer un análisis DAFO es muy importante para este fin). La empresa que consigue adaptarse es la que triunfa, la que no, se queda obsoleta. No es necesario referirse a las grandes empresas, actualmente, también existen una gran variedad de PYMES que utilizan las tácticas mencionadas en el vídeo (trabajo en equipos, feedback, cercanía al jefe...), véase el caso de Edwards Lifesciencies, Trovit o Privalia (entrada anterior, entre otras). En estas tres empresas, se puede identificar el elevado grado de cohesión en el equipo, la importancia de la emprendeduría y la gran irrelevancia de las TIC y sus redes sociales. A su vez, se le da mucha importancia al tiempo libre y ocio combinado con el trabajo.

El factor más importante a destacar es la igualdad entre trabajadores, tener un respeto mutuo aunque estos sean de diferentes edades. La persona joven aprecia trabajar con personas mayores siempre y cuando ésta la trate como a un igual y respete sus ideas y proyectos.

Además, parece muy interesante el análisis de los líderes/trabajadores que se definen según el período de la historia empresarial: TGWE con una planificación muy clara y objetiva, la generación “x” ansiosa por el éxito a corto plazo debido al auge del capitalismo, y, finalmente, los milennis, personas que viven en el mundo de la globalización posible sólo gracias a las grandes redes sociales. Esto recalca el sentido implícito de este video: el entorno crea al líder. Por tanto clave de tu éxito: CAMBIAR, APRENDER DEL CAMBIO Y ADAPTARSE.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!

¡EXITO EN TU EQUIPO!

“Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran”

Kaoru Ishikawa, filósofo japonés.

Cuando posees un negocio piensas en: financiación, marketing, objetivos de producción....Pero, ¿te has planteado como se sienten las personas que te ayudan a desarrollar estos objetivos? ¿Tienes en cuenta sus inquietudes, intereses y satisfacciones? Cada uno de ellos tiene sus propios puntos a favor o en contra para escoger una empresa a la hora de trabajar, pero nosotras creemos que los factores más importantes son: horario flexible adaptable a la vida personal, compensaciones económicas generosas y trabajadores y empresarios comprometidos con la cultura organizacional de la empresa (por ejemplo el feedback interorganizacional).

¿Dónde puedes encontrar nuevas ideas organizando tu fuerza humana? ¿Qué empresas debes observar para que tu pequeña plantilla se encuentre en las mejores condiciones? ¿Cómo puedes conocer las novedades en motivación, compensación y cultura organizacional? Best Place to Work, y su lista de las mejores empresas para trabajar en España (mira su interesante web place en: www.greatplacetowork.es), pueden ayudarte. Esta consultoría ayuda a las empresas a crear y mantener excelentes lugares de trabajo y una buena cultura organizacional. Aunque, todo no es de color de rosas, sabemos que seguramente tu economía no te permita contratar estos servicios, pero puedes encontrar muchísima información sobre cómo gestionar tus recursos humanos de la forma más beneficiosa para tu negocio. En concreto, la lista de Best Place to Work te permite inspirarte en las empresas más interesantes, siguiendo un estándar de calidad internacional, clasificándola según el número de empleados (mira cuál es el más parecido a tu empresa) y en orden descendente. Además, es una lista muy fiable, pues proviene de encuestas individuales y anónimas.

Para proponerte ejemplos de empresas que pertenecen a esta lista, hemos considerado cuatro que nos parecen muy interesantes. En primer lugar, encontramos una empresa muy famosa conocida por todos en estos tiempos: Infojobs, cómo no podía ser menos, ya que se dedica a selección de personal. Entre sus prácticas más interesantes: una comunicación interna transparente, una dirección cercana y darle un nivel satisfactorio de empowerment al empleado. Por ejemplo, la dirección cercana se ve demostrada con los “Desayunos con el Director General” en el que hablan libremente y exponen sus quejas. La siguiente destacada, se encuentra en el número dos del ranking. También tiene que ver con las nuevas tecnologías, en concreto, con el mundo del software. Softonic, según las propias palabras de María Franquesa (vicepresidenta de RRHH) “nuestro principal objetivo seguirá siendo mantener la firme apuesta para que los trabajadores estén contentos de trabajar aquí”. No son palabras en el aire, esto se ve reflejado en su posición, destacando sobretodo aspectos de cercanía con los directivos, alta satisfacción de los empleados basada en beneficios hometowork, áreas relajantes y flexibilidad horaria; junto con grandes redes de comunicación y camaradería en los equipos de trabajo. La siguiente empresa, Bain & Company, con una pequeña plantilla, le permite poseer un ambiente de trabajo muy familiar. Es destacable por sus grandes esfuerzos de socialización de los trabajadores con comidas de empresa y eventos deportivos, y aunque es pequeña, se preocupa mucho por el medioambiente. El equipo flexible, y dinámico, destaca por tener la oportunidad de formar parte de un “equipo ganador”. Finalmente destacamos la organización Edwards Lifesciencies. Centrada en el sector de salud, ofrece,  relacionado con este, un amplio programa de compensación al trabajador en forma de seguros médicos y preocupaciones sobre accidentes laborales. Puede ser que, en una empresa pequeña, esta práctica sea poco rentable, pero es interesante, sin embargo, su horario flexible, que ayuda a que los trabajadores combinen su trabajo con su vida (creando así una espiritualidad en el centro de trabajo).

 Como conclusión, puedes observar que, una buena gestión de RRHH no sólo tiene que repercutir en la satisfacción de los empleados. No debes olvidar adaptar tus prácticas de RRHH a los objetivos y requisitos de tu actividad empresarial. Creemos pues, que aunque muchas veces no se le dedica la suficiente atención al  departamento de recursos humanos, en una PYME es importante que lo tengas en cuenta a la hora de crear y gestionar tu empresa. Al fin y al cabo, una empresa se encamina hacia el ÉXITO gracias a sus factores humanos. Así que, no lo dudes, estudia tu organización y deja  claro tus objetivos, pero no te olvides de los empleados y  de su bienestar al trabajar contigo, cómo un gran pequeño equipo cohesionado.  

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!  

Y EMPEZAMOS A ENFOCARNOS...

El mundo puede dividirse en seguidores y seguidos. A veces pueden confundirse entre sí, pero al final, a medio plazo, la diferencia entre ambos es evidente. Es necesario dedicar un minuto de nuestras vidas a pensar si estamos cambiando algo, si mejoramos o innovamos en nuestro sector, o si, por el contrario, somos uno más de los millones de personas que, sin inquietud y sin hacerse preguntas, siguen la estela de otro líder.

Steve Jobs, discurso en el acto de graduación de la Universidad de Stanford (12 de junio de 2005).

Un visionario es un líder. Un gran líder no tiene porque tener una grandiosa empresa. El poder reside en estudiar, analizar y encontrar la oportunidad. Explotar una idea única, con una nueva necesidad, o una nueva manera de ofrecer esa necesidad.

Esto, a nuestro parecer, es el secreto para tu gran éxito cómo empresario emprendedor de un pequeño negocio. Por eso, debido a la iniciativa del proyecto de trabajo de Administración de Empresas de la Universidad Pompeu Fabra, se nos ha ofrecido la oportunidad de mostrar nuestra opinión.

En nuestro blog intentaremos ayudar a las pequeñas empresas a combatir con la dura conjuntura económica que vivimos actualmente; tiempos difíciles dónde cuesta mucho obtener buenos resultados, dónde es más fácil sobrevivir e incluso caer en picado. Pese a todo, siempre existen las grandes oportunidades, las nuevas necesidades y las insatisfacciones de los clientes, hoy por hoy, difíciles de encontrar. Pero para eso estamos nosotras, para ayudarte a escalar hacia el éxito empresarial.

The advisers intentará, en cada  diferente entrada del blog,  darte a conocer las PYMES con las mejores estrategias empresariales, para así, ayudarte a escalar hacia el éxito. Trataremos temas de actualidad en auge: Responsabilidad Social Coorporativa, escalas de conocimiento,e-marketing... Para que puedas aplicar a tu empresa. Te informaremos de los sectores más rentables, si aún dudas en dónde comenzar a despegar, qué se debe o no hacer en esta época, y también reforzaremos tu información empresarial con pequeñas entrevistas y otros materiales de interés.

Así, esperamos que te sirva de ayuda, a ti, que te estás embarcado en un nuevo proyecto, o a ti, que quieres empezar a despuntar con una idea diferente y especial, o a ti, que simplemente, te interesa el mundo de los negocios y la pequeña empresa. No dudes nunca en comentar, en ayudarnos a ampliar este blogg, creando un feedback que nos sirva de ayuda a muchos.

Finalmente, gracias, y ¡ENFÓCATE EN TU ÉXITO!